金財(cái)集團(tuán)開展《工程造價(jià)、結(jié)算、審計(jì)實(shí)務(wù)與案例解析》線上培訓(xùn)活動(dòng)

為進(jìn)一步提升集團(tuán)及子公司員工專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮各公司工程造價(jià)管理及審計(jì)的示范引領(lǐng)作用，建設(shè)一支專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理理念新的工作隊(duì)伍，為集團(tuán)推進(jìn)落實(shí)“百千萬工程”提供堅(jiān)實(shí)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支持，推動(dòng)工程管理水平穩(wěn)步提升，10月12日至10月14日，集團(tuán)工程建設(shè)部開展了《工程造價(jià)、結(jié)算、審計(jì)實(shí)務(wù)與案例解析》線上培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)黨委委員、總工程師藍(lán)劍屏與集團(tuán)及各子公司造價(jià)、審計(jì)人員參加了本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

首先由柯洪老師開場，以《建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)精細(xì)化管理》為主題，從工程合同管理和過程結(jié)算等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，闡述如何提高工程項(xiàng)目在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同執(zhí)行方面的高效性和準(zhǔn)確性。隨后由李躍水、張雷老師分別以《工程造價(jià)審計(jì)實(shí)務(wù)與案例》、《竣工結(jié)算疑難法律問題與解決辦法》為主題，通過實(shí)際案例展示了審計(jì)過程中的問題和解決方案，講述如何提高審計(jì)質(zhì)量和效率；從發(fā)包人合同結(jié)算條款的擬定與審查、竣工結(jié)算的法律理解、發(fā)包人審查結(jié)算價(jià)款的注意要點(diǎn)、發(fā)承包結(jié)算糾紛處理等多個(gè)方面，提供工程造價(jià)爭議解決的法律指導(dǎo)和實(shí)務(wù)操作技巧。

老師們以深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目工程造價(jià)管理、審計(jì)及結(jié)算等方面的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了深入淺出的講解分析，讓培訓(xùn)學(xué)員對(duì)講解內(nèi)容有了更加直觀的理解，能更好的將案例運(yùn)用到工作中。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不但提升了工程人員的合同管理意識(shí)，而且拓寬了工程造價(jià)及審計(jì)人員處理問題的思路，促進(jìn)了大家對(duì)工程造價(jià)領(lǐng)域更深層次的理解。短期培訓(xùn)能激發(fā)大家鉆研的興趣和熱情，后續(xù)集團(tuán)公司將持續(xù)開展系列活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。